ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ

Планирование и управление производственным процессом компании является комплексом мер, который необходим для формулировки технических заданий и целей, стоящих перед оперативной группой менеджеров и инженеров отвечающих за технические преобразования производственных процессов промышленного предприятия.

При планировании производственных процессов важно учитывать размер компании, ее специализацию и ассортимент выпускаемой продукции. Ошибка в этой сфере может спровоцировать серьезные затраты. Поэтому нужно тщательно проводить расчеты, принимая во внимание все особенности промышленного предприятия. 

СТРАТЕГИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Разработка производственной стратегии являйся одним из организационных заданий промышленного предприятия. Частью производственной стратегии являются решения, которые влияют на объемы задействованных ресурсов, численность задействованных в производственных процессах сотрудников.

Стратегия производственного планирования содержит следующую информацию:

  • Маржинальная прибыль
  • Стратегия контроля качества
  • Количество применяемых ресурсов
  • Анализ производственных помещений
  • Себестоимость единицы товара
  • Регламентирование отчетности
  • Осведомленность персонала
  • Производственные мощности

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Производственное планирование на предприятии зачастую осуществляется интуитивно, без наличия четкого плана действий. Но такой подход к планированию производственных процессов не позволяет максимально рационализировать производство.

Грамотное производственное планирование решит следующие проблемы:

  • Расширение лояльности покупателей
  • Рост качества производимой продукции
  • Сокращение издержек производства
  • Образование ресурсного резерва
  • Снижение траты ресурсов

Планирование производственных процессов в промышленных предприятиях является необходимой частью планирования деятельности компании, особенно в крупных организациях. Также не менее важной частью для успешного функционирования компании является автоматизация и оптимизация рутинных процессов в производстве товаров с целью сокращения издержек производственных процессов и реинвестирования средств в развитие производственных мощностей промышленной компании.

Планирование оптимизации и модернизации, как правило необходимо для эффективного и динамичного развития компании. Развитие промышленных предприятий происходит за счет технологических нововведений и оптимизации производственных процессов компании.

ЦЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Основная цель производственного планирования это: составление прогноза развития и усовершенствования технических и производственных процессов промышленного предприятия. С помощью производственного планирования определяются цели, которые компания должна достичь в конкретном промежутке времени. Таким образом формируются подходы, с помощью которых достигаются цели промышленного предприятия.

Производственное планирование, как правило значительно усложняется условиями рыночной экономики. При плановом производственном планировании отсутствует централизованное управление деятельностью предприятия, таким образом ответственным менеджерам приходится самостоятельно определять перспективы конкуренции.

Руководство небольших компаний часто планирует производство поверхностно, не прибегая к использованию систем планирования. В таком случае необходимо понимать, что, чем больше производственная компания, тем важнее иметь компетентное и опытное производственное планирование в четкой и структурированной форме. Без структурного производственного планирования невозможно добиться слаженного функционирования производства.

СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ

Производственная деятельность состоит из следующих компонентов:

  • Тактика
  • Стратегия
  • Программа
  • Операционализация

При разработке производственного планирования необходимо опираться на два ключевых понятия: приоритеты и производительность. Первое означает ассортимент, объем товара и сроки его выпуска. Эти значения устанавливаются, опираясь на ситуацию на рынке. Второе означает количество продукции, сделанной за единицу времени, здесь важны технические способности и показатели производственных мощностей промышленного предприятия.

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

При планировании модернизации производства необходимо действовать целенаправленно и последовательно. Во-первых, производственный план предприятия должен оставаться актуальным и непрерывным на всех стадиях производства.

Во-вторых, необходимо обеспечивать единство стандартов качества на производстве. Это значит, что в производственном планировании должны быть учтены нормы и стандарты качества ЕАС и нормы и стандарты качества ГОСТ.

Кроме того, производственные процессы на предприятиях должны быть экономными и снижать издержки производства. Следующие требования к оптимизации производственных процессов промышленных предприятий: это гибкость и планируемость.

ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Административная деятельность промышленных предприятий состоит из многий частей, ниже мы рассмотрим все этапы производственного планирования поочередно. Основная проблема, которую необходимо решить специалистам, это необходимость в максимально рациональном использовании технических мощностей и ресурсов предприятия.

Если загрузка производственных мощностей превышает объем продаж, то происходит недозагрузка промышленного предприятия. Это влечет рост издержек производства. Издержки производства приводят к падению прибыли компании. Если доходы компании падают, то возникает проблема привлечения инвестиционного капитала для проведения модернизации производственных мощностей.

АНАЛИЗ ЗАГРУЗКИ МОЩНОСТЕЙ

В первую очередь имеет смысл произвести анализ рынка, чтобы выяснить какие товары пользуются основным спросом у потенциальных потребителей. Далее необходимо составить коммерческий прогноз и выяснить какое количество продуктов того или иного типа возможно реализовать на соответствующих рынках.

Исходя из вышеуказанных данных, становится возможным планировать и обсуждать, достаточно ли технических мощностей и ресурсов находятся в распоряжении предприятия для проведения модернизации производственных процессов компании.

Если технических мощностей и прочих ресурсов у промышленного предприятия недостаточно, то целесообразным решением в подобной ситуации будет приобретение дополнительных единиц производственного оборудования.

ДОКУМЕНТАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Производственные процессы должны быть подробно спланированы и задокументированы. Для этого необходимо провести глубокий анализ снабжения и обеспечения предприятия машинами и сотрудниками. При анализе предприятия акценты делаются на наиболее эффективные и более выгодные с коммерческой точки зрения варианты.

Аспекты анализа предприятия:

  • Уровень автоматизации
  • Использование технических решений
  • Производительность системы

При оценки отдельных аспектов промышленного производства важно учитывать специфику функционирования предприятия. Если предприятие производит продукты для массового рынка, то рекомендуется использовать конвейерные методы.

Конвейерные методы обеспечивают минимальные производственные издержки. Такой подход наблюдается в большей части промышленных предприятий, проводящих оптимизацию и модернизацию производственных процессов. Для выполнения специальных заказов конвейерные методы как правило являются не эффективными, для спецзаказов необходимо прибегнуть к альтернативным решениям технических задач.

ТИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ

Существует несколько классификаций типов планирования и организации производственных процессов. Типы планирования и организации в первую очередь ориентированы на цели предприятия и сроки выполнения оптимизации производственных процессов.

Типы планирования:

  • Перспективное планирование
  • Оперативное планирование
  • Текущее планирование

Перспективное планирование отличается от остальных видов планирования, тем что сотрудники компании отвечающие за планирование оптимизации производства учитывают при планировании модернизаций полный период производства продуктов.

Оперативное планирование как правило характеризуется составлением программного плана оптимизации производства сроком до одного года. Конкретные задачи распределяются по кварталам. Текущее планирование применяется в условиях необходимости производства определенного количества товаров в прописанные сроки.

Далее необходимо рассматривать все производственные перспективы, цели и задачи производственного планирования, которые откроют для организации новые возможности развития промышленного производства.

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ

Стратегия и Тактика производственного Планирования на предприятии подлежат разбору, для того чтобы более детально изучить структуру производственных процессов. Как правило это два вида планирования, которые служат для конкретных целей в планировании процессов.

Первый вид планирования реализуется в соответствии с выбранным направлением деятельности предприятия, объемами выпуска продукции, количеством трудовых ресурсов и планами реализации товаров. Второй вид производственного планирования является техническим планированием. Он задействуется при необходимости точного расчета экономической эффективности производственной деятельности предприятия.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

Производственное планирование состоит из нескольких этапов и осуществляется последовательно. На каждом из этапов производственного планирования специалисты решают определенный набор задач и достигают поставленных целей.

Подготовка – первым этапом производственного планирования является сбор необходимых данных о производственных процессах предприятия.

Составление – составление производственного плана является детальным описанием и документацией процесса планирования производства.

Согласование – согласование плана производства необходимо для распределения времени на каждой стадии производственного процесса.

Мониторинг – это финальная стадия планирования, суть производственного контроля заключается в четком выполнении поставленных задач.

ПРЕДПОСЫЛКИ ПЛАНИРОВАНИЯ

Производственное планирование – это важный процесс, производственное планирование тщательно и ответственно вне зависимости от масштабов производства.

Факторы, которые определяют необходимость планирования:

  • Ассортимент продукции
  • Внедрение новой продукции
  • Устранение производственных проблем
  • Оптимизация производственного оборудования
  • Исполнение требований законодательства

НАШИ УСЛУГИ

Мы предлагаем следующие услуги нашим клиентам:

  • Консультирование и управление производственными процессами
  • Оптимизацию производственных процессов промышленных предприятия
  • Внедрение технических решений для модернизации промышленного производства

Для получения дополнительной информации, касательно производственного планирования, пожалуйста обращайтесь к нам по телефону или электронной почте.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?
- СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
КОНТАКТ