ОПТИМИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

Оптимизация производственных процессов предприятий преследует две основные цели. Во-первых, это улучшение качества готовой продукции, во-вторых, это снижение общих затрат на изготовление продукции. Для достижения указанных целей в производственных предприятиях используются следующие способы: изменение методов работы предприятия и использование более современных производственных технологий в производственных процессах.

Оптимизация производственных процессов затрагивает основные части производства продукции в индустриально-промышленных предприятиях:

ПОВЫШЕНИЕ ОБОРОТА ПРОДУКЦИИ 

В условиях высококонкурентного рынка повышение объемов производства редко приводит к желаемому результату, как правило повышение объемов производства только увеличивает затраты предприятия. Для успешного распространения продукции на рынке необходимо понизить цены, наделить продукцию дополнительными характеристиками и другими преимуществами для лучшей оценки качества потребителями.

СНИЖЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ РАСХОДОВ

Оптимизация производственных процессов на предприятии должна вести к повышению эффективности работы персонала и оптимизации использования ресурсов.

РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ

В рамках оптимизации производственных процессов на предприятиях производительность компании должна расти, а использование ресурсов уменьшаться.

СПОСОБЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

При управлении предприятием в целях оптимизации производственной деятельности, в первую очередь, затрагиваются текущие производственные процессы. Целью оптимизации становится улучшение актуальных производственных процессов изготовления продукции.

Существует два основных способа оптимизации производства:

  1. Оптимизация производственных процессов
  2. Бережливое производство

Задача нововведений заключается в оптимизации производственных процессов на постоянной основе. Временные меры не приносят нужного результата.

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

Принципы оптимизации производства направлены в первую очередь на улучшения качества продукции и эффективное распределение ресурсов. К процедурам по оптимизации производства привлекаются специалисты, формируется отделы и нанимаются дополнительные сотрудники. Ориентируясь на компетенцию специалистов, разрабатывается проект модернизации промышленного производства предприятия.

Разработка проекта подразумевает следующие факторы:

Специалисты знают: производственный процесс, недостатки оборудования, неудобные технологии в производстве, распределение ресурсов в производстве и как все эти факторы влияют на качество и скорость производства.

При разработке проекта используется практические знания, которые принимают во внимание внутренние и внешние факторы влияния на производственные процессы предприятия. Впоследствии все эти факторы влияют на снижение расходов компании.

Для активного привлечения сотрудников компании к разработке проекта, используется материальное поощрение инициатив сотрудников компании. Из всего коллектива отбирается оперативная группа, которая будет консультировать специалистов.

Деятельность оперативной группы курируется руководством промышленного предприятия. Для выполнения задач оптимизации производства необходимо взаимодействие всех сотрудников компании. Данный вид оптимизации как правило используется на средних и крупных предприятиях. Такой подход позволяет добиваться больших результатов в улучшении работы компании.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Данный способ оптимизации подразумевает исключение всех производственных процессов в организации, которые приводят к дополнительным затратам. Основным условием является изготовление ограниченного количества товаров и использование ограниченного числа сотрудников в производственном процессе.

Таким образом в рамках оптимизации процессов сокращаются затраты:

  1. Фабрика изготавливает ровно столько, сколько нужно потребителю
  2. Экономия материалов и сырья на производстве
  3. Экономия производственных площадок
  4. Экономия технических мощностей
  5. Экономия затрат на персонал

Бережливое производство дает долгосрочный результат без потери в качестве продукции. Производственные процессы не теряют в качестве технологическом развитии.

КАК РАБОТАЕТ ОПТИМИЗАЦИЯ

Чтобы оптимизация производственных процессов приносила достойный результат, необходимо учитывать следующие факторы производства и специфику компании:

  • Ориентировка на специфику компании
  • Ответственность руководства
  • Разнообразие подходов
  • Этапность мероприятий

Наша компания предлагает собственных специалистов по оптимизации производственных предприятий, а также всеобъемлющие консультации по модернизации фабрик и заводов и модернизации производственных процессов. Мы предлагаем для наших клиентов четкий, продуманный и системный подход к развитию Вашего бизнеса.

НАШИ УСЛУГИ

Мы предлагаем следующие услуги нашим клиентам:

  • Консультирование по оптимизации производственных процессов предприятия
  • Оптимизация производственных процессов промышленных предприятий
  • Внедрение оптимальных технических решений для производства

Для получения дополнительной информации, касательно оптимизации производственных процессов предприятия, пожалуйста обращайтесь к нам по телефону или электронной почте.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?
- СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
КОНТАКТ