ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССОВ

Современные производственные процессы индустриальных компаний подвержены постоянным изменениям и усовершенствованиям. Нововведения необходимы для обеспечения развития компании и приобретения стратегических конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества для индустриальных компаний оптимально достигаются через технический прогресс и регулярный вывод на рынок пользующихся большим спросом товаров и услуг, соответствующих стандартам безупречного качества.

Техническое преимущество производственных процессов компании достигаются через внедрение принципиально новых и ранее не использовавшихся в компании инновационных методов усовершенствования промышленного производства. 

Примеры внедрения инноваций:

  • Запуск нового продукта или усовершенствование существующего продукта
  • Оптимизация затрат на производство через использование инноваций
  • Оптимизация производственных материалов, систем или технологий
  • Оптимизация путей сбыта или введение новых путей сбыта
  • Оптимизация системы управления производством
  • Введение новых методов управления персоналом
  • Введение новых информационных технологий
  • Введение нового программного обеспечения
  • Введение новых маркетинговых решений

АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Перед началом внедрения инноваций целесообразно провести анализ производственных процессов компании, адекватно оценить необходимость нововведений, составить план внедрения процессов и смоделировать желаемый результат оптимизации производства.

Для начала, нужно определить в каких именно нововведениях нуждается производственные процессы компании. При внедрении инноваций не следует руководствоваться модными веяниями рынка и действовать по принципу: «так делают все, значит и нам нужно так делать».

Инновация является средством для достижения индивидуальных целей компании, работающей на конкретном рынке и производящей конкретную продукцию. Следовательно каждый производственный процесс нужно рассматривать отдельно и учитывать особенности производства компании и рынка, на котором данная компания работает.

Любые нововведения связаны для компании с затратами и расходами, поэтому важно чётко понимать, как будут профинансированы инновации и когда амортизируются инвестиции в оптимизацию процессов и какую прибыль принесет оптимизация в будущем.

ПОДГОТОВКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Для определения необходимых инновационных преобразований правильно провести предварительный анализ деятельности предприятия, финансовых показателей и динамики спроса. Для этого необходимо произвести развернутый аудит предприятия.

По итогом анализа нужно понимать:

  • Слабые и сильные стороны компании
  • Направления подлежащие оптимизации
  • Формулировку желаемого результата
  • Сроки достижения результата

Если объектом внедряемого нововведения является не усовершенствование производственного процесса, а конечный товар или услуга, необходимо проанализировать актуальный спрос и потенциал развития данного товара или услуги на конкретном рынке.

Производитель должен иметь в виду, что для успешного внедрения продукт или услуги должны быть выгодными не только компании, но и потребителю. Кроме этого, выгода от оптимизации продукта или услуги должна превышать и амортизировать ресурсные затраты на развития, улучшение и адаптацию продукта на рынке.

ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Чтобы обеспечить максимальную эффективность сложных и затратных нововведений, необходимо правильно организовать оптимизацию производственных процессов и выстроить работу с внедрением инноваций. Руководство проектом должно определить приоритетность проекта внедрение инноваций для предприятия и определиться, разрабатывать инновационные технологии самостоятельно или приобретать готовые.

При самостоятельной разработке технологий, необходимо создание собственного отдела для научных исследований и разработки технологических процессов. Например, подразделение главного технолога или конструкторского отдела, которое отвечает за разработку и/или внедрение инновационных процессов на предприятии.

Такой подход к оптимизации производства даёт возможность избежать крупных единовременных расходов, так как инвестиционные затраты распределены по месяцам и кварталам, но при этом существует риск, затягивания разработки и внедрения оптимальных производственных процессов, как следствие потеря актуальности продукта на рынке.

При приобретении технологий предприятие может установить стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской компанией. При сотрудничестве компания производителя получает разработанную профессионалами готовую технологию без временных затрат и рисков, но при этом понесет финансовые расходы.

Также существует вариант объединения с другим предприятием для совместной разработки и внедрения инновационных процессов. Такой способ позволяет объединить опыт и знания участвующих компаний, разделить риски компаний и ускорить процессы нововведений. При этом нужно понимать, что в долгосрочной перспективе интересы компаний могут меняться и управлять совместными процессами нововведений компаний станет невозможно.

ПОРЯДОК ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

Внедрение новых технологий на промышленных предприятиях в разных сферах деятельности имеет свои особенности. С нашей точки зрения нужно выделить пять основных этапов, которые проходит любой инновативный процесс при внедрении в промышленное производство.

  1. Анализ
  2. Планирование
  3. Осуществление
  4. Внедрение
  5. Оценка

Перед этапом планирования нововведения производится полный анализ производства и потенциал его развития и модернизации. На этапе планирования определяются основной уровень изменений, составляется их предварительный пошаговый план, планируется и разрабатывается стратегия работы с персоналом, планируются необходимые для введения инноваций ресурсы, как финансовые, так и материальные и разрешается вопрос о необходимости привлечения дополнительных ресурсов.

По завершению планирования, можно приступать к этапу осуществления. На этом этапе подготавливаются всевозможные внутренние подразделения к готовящимся изменениям производственных процессов внутри компании и за ее пределами. Основными задачами на этом этапе являются снятие психологического барьеров внутри компании и выбор оптимальных методов обучения и информирования персонала.

Чтобы внедрение новых методов производства стало массовым, необходимо вовлекать в инновационные процессы в производстве все структуры компании. Для управления внедрением инновационных процессов необходимо создать оперативные проектные группы и наделить их соответствующими полномочиями.

Непосредственное осуществление является центральным этапом, в ходе которого претворяются в реальность разработанные на первом и втором этапах рекомендации по внедрению инновационных процессов. На этапе внедрения необходимо иметь достаточный резерв времени и ресурсов на случай непредвиденных обстоятельств. Также необходимо иметь возможность оперативно корректировать стратегию модернизации, в случае если на практике это окажется необходимым. Кроме этого, нужно постоянно держать обратную связь с сотрудниками и информировать их об успехах преобразований проекта.

Этап внедрения является закреплением достигнутых результатов. Для этого необходимо выделить все необходимые ресурсы, решить вопрос дальнейшего развития персонала и осуществить планы по использованию результатов новых технологий.

Заключительный этап оценивает результаты проделанной работы и предполагает изучение всех результатов внедрения инновационных процессов в индустриальное производство компании производителя и объективной оценки товара потребителями.

СПОСОБЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

Внедрение нововведений может осуществляться следующими способами

  1. Принудительный способ основан на признании административных мер для преодоления сопротивления со стороны сотрудников. Применяется в случае, понятных причин сопротивления со стороны сотрудников.
  2. Адаптивных способ представляет собой постепенное введение инновационных процессов в производство в течение длительного периода времени специально созданной для этого проектной оперативной группой сотрудников.
  3. Кризисный способ применяется в самых неблагоприятных случаях, когда под угрозой существование предприятия. Сопротивление персонала в этом случае, очень низкое, так же присутствует огромный дефицит времени и риск неудачи.
  4. Управляемый способ является гибким методом и предполагает комбинацию адаптивного и принудительного подходов, лавирование между этими методами в зависимости от изменения сопротивления и срочности внедрения инновации.

СЛОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

При внедрении новых технических процессов руководители проекта должны быть готовы к столкновению со сложностями и не понятием новшеств со стороны персонала.

Сотрудники всегда тяжело воспринимают нововведения, потому что нововведения требуют отказаться от привычных способов работы, приспособиться к новым и неизвестным условиям, а также пройти дополнительное обучение.

Для успешного внедрения инноваций следует предпринять следующие шаги:

  1. Провести анализ сил и потенциала компании
  2. Выявить основные причины сопротивления
  3. Выбрать соответствующие причинам методы преодоления сопротивления
  4. Настойчиво и последовательно преодолеть сопротивление на всех этапах

Для подготовки сотрудников к внедрению новых производственных процессов необходимо наладить систематическое обучение, тренинги и общее развитие персонала.

ОЦЕНКА ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

По завершению проекта необходимо провести объективную оценку проделанной на предприятии работы. Сложность проведения оценки нововведений заключается в отсутствии единой системы для оценки эффективности инновационных производственных процессов.

Таким образом производитель оценивает эффективность инноваций в соответствии с особенностями проекта и производства. Эффективность внедрённых инноваций можно оценить, сопоставив стоимость проекта, его рентабельность, срок окупаемости вложений.

Эффективность внедрения инноваций можно рассматривать в четырёх направлениях:

  • Экономическое направление: улучшение производственных мощностей
  • Техническое направление: повышение автоматизации производства
  • Социальное направление: повышение квалификации персонала
  • Экологическое направление: снижение выбросов производства

Для серьезных производителей все четыре направления являются важной составляющей для эффективного и динамичного развития производственной компании. Пренебрежение одним из направлений неизбежно приведет в долгосрочной перспективе к потере репутации компании и повлияет на её узнаваемость и инвестиционную привлекательность.

НАШИ УСЛУГИ 

Мы предлагаем следующие услуги нашим клиентам:

  • Консультирование по внедрению новых технологий
  • Оптимизация производственных процессов предприятия
  • Разработка технических решений для модернизации производства

Для получения дополнительной информации, касательно внедрение инновационных процессов в производство, пожалуйста обращайтесь к нам по телефону или электронной почте.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?
- СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
КОНТАКТ