新业务线的引入

新的机会, 适合您的公司和适合您的生产计划是新的战略吸引力领域发展您的生产业务. 新生产线的开发是公司战略发展的重要组成部分, 需要新产品, 新市场和新销售渠道的合理组合.

生产发展阶段

生产领域的发展是为了刺激生产的增长, 由于产品的多样性和新型产品的引进.

生产发展的主要阶段:

  1. 市场调查
  2. 需求研究
  3. 探索可能性
  4. 需求发展研究
  5. 研究市场的发展
  6. 机会的实施
  7. 增加产量

对特定地区市场和消费者需求的潜在发展的研究是优化生产和引入新的生产工艺的起始过程. 对市场发展和消费者需求发展潜力的适当分析应长期进行,并应求助于具有多年经验的独立专家的服务. 这是对销售额外产品和提高生产能力的实际可能性进行客观评估的唯一方法. 在确定活动类型和具体工作条件后, 启动长期项目, 以优化产品范围和/或将新型产品引入企业的生产流程. 通过营销活动和与分销合作伙伴代表的结构良好的沟通, 扩大了制成品或新产品的范围.

业务发展顾问服务

独立专家的参与对制造企业的发展潜力进行客观评估是中小型专业工业企业的最佳解决方案. INORMS公司为俄罗斯联邦和欧亚经济联盟境内工业企业的评估和发展以及工业生产的优化提供全套服务.

企业发展战略

战略业务发展不仅包括战略规划, 这是未来企业规划的中心, 并制定新产品的引进和生产工艺的优化财务计划, 也是未来工业企业的规划和实施之间缺 在发展的过程中, 一个制造企业通常会面临很多不可预见的问题, 往往与特定企业的独特挑战相关联, 这些问题的解决是企业发展的呼声.

目前, 俄罗斯市场上的咨询公司正在增长, 工业企业必须在所有庞大的公司中找到具有体面知识和工作经验的真正专业人士. 公司拥有从事业务发展和研究为工业企业增加新方向的可能性的专家. 作为我们胜任工作的一部分, 我们进行市场和消费者需求分析, 以正确评估客户制造企业的发展潜力. 制造业务的发展实际上意味着超越通常的生产流程, 从而应用技术创新, 为客户的企业提供战略优势.

生产开发领域的技能和知识

每个咨询公司都应该有一个专家团队, 不仅旨在评估长期目标和生产发展, 而且还应该有一个专家团队, 负责确定公司的中短期方向. 这种规划企业生产过程的方法提供了一个完整和客观的评估公司的活动在一个异质的角度.

在规划公司生产活动的优化和扩展时, 将重点放在现有框架内的发展上, 并最大限度地利用现有基础设施, 而不诉诸生产设施的额外投资是有意义的. 只有在充分利用企业现有员工的潜力的情况下, 雇用和发展新员工也很重要.

业务发展人员

负责企业发展的专家应该能够量化和定性地评估公司的优势和劣势, 具有分析和研究技能, 对企业进行完整的分析, 识别其优势和劣势并确保其长期发 最终, 他们必须确保工业公司的动态发展. 除了生产计划之外, 评估单个生产过程的成本并优化公司员工的行动以及公司生产设施的工作量非常重要.

在分析生产过程中, 通常很难评估公司的活动. 专家离销售部门越远, 就越难评估他对公司活动的贡献. 对于企业的成功发展, 重要的是平衡企业内部和外部活动之间的平衡. 因此, 我们的专家通过研究传入的数据开始他们的工作, 并积累有关企业的信息, 直到他们有足够的数据来评估工业企业的生产能力.

我们的服务

我们为客户提供以下服务:

  • 就新业务线的发展及推行提供意见
  • 协助制定和实施新的方向和业务流程
  • 在工业规模上开发新的方向和生产

如欲了解更多有关新业务线的资料, 请致电或电邮与我们联络. 

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