新技术的开发和实施

在工业企业的生产过程中开发和实施创新技术的基础是在工业生产的所有领域使用科学的工具和方法. 新技术的开发和实施是公司动态发展和获得战略竞争优势的直接途径. 生产技术的开发和实施是按照世界优化工业生产实践中证明自己的普遍规则和指导方针进行的.

详细的生产分析

通常, 任何技术支持都是由实验室的专家开发的, 并在工业企业的生产过程中全面实施之前通过测试期. 对于设备的生产, 专业人员正在制定一份名为"职权范围"的特殊文件, 该文件规定了生产设备的所有技术特征和要求以及对生产设施运行原理的详细描.

职权范围包括以下文件:

  • 设备技术数据表
  • 设备生产图纸
  • 设备安全的理由
  • 设备使用说明
  • 设备的生产文件

职权范围是根据可伸缩性原则实现的, 这意味着系统, 过程或复合体根据输入资源的增加而增加其自身性能的能力. 在实验室中用于测试的设备在对特定生产过程中的特定安装的实施做出最终决定之前, 与设备的最终版本完全没有显着差异, 它们具有类似的形状和内 研究的目的是确认没有技术问题, 符合设备配置的要求以及符合声明的技术和经济特征. 通常, 在欧亚经济联盟中, 生产设备是按照技术法规 (TR EAEU/TR CU) 制造的.

新工业技术

先进技术开发的下一阶段直接在生产中进行, 在这个阶段, 工业技术被引入工业企业的具体生产过程中. 将新的技术能力引入企业的生产过程是有系统地进行的,并涵盖企业的所有部门. 首先, 新发展的引入由服务人员掌握. 为了充分掌握创新及其管理机制, 员工可以联系项目的技术管理层, 并要求提供设备维护的辅助信息.

技术实施阶段通常与重大资本投资相关联, 如果跳过该阶段, 则有可能通过未完全计划的技术实施而损失公司的大量资源和资金. 在将创新技术引入工业企业的生产过程时, 通常不是在实施工业技术的过程中出现困难, 而是在客观评估应用技术创新的有效性时出现困难.

应用技术的有效性的经验评估是考虑到工业生产的以下标准和指标进行的:

  1. 初步行动计划
  2. 初始生产任务
  3. 初步计划与已取得成果的比较
  4. 项目的成功程度, 按生产指标进行评估
  5. 评估优化项目期间发生的不可预见的情况

因此, 主要的评估决定是由客户做出并表达的, 如果客户对所完成的工作结果感到满意, 并认为分配给我们的专家团队的任务已完成, 那么我们很乐意帮助我们的客户, 如果客户认为任务未完成, 那么我们准备继续工作, 直到客户满意的结果.

将新系统引入生产

通过所有测试程序后, 技术设备逐渐引入特定的生产过程, 使其尽可能高效. 在实施过程中, 对客户工业企业的既定目标的实现有一个清晰和系统的跟踪. 如有必要, 对组件和软件进行改进. 还有一个永久跟踪额外设备现代化的可能性. 我们的专家认为生产设备是一个动态的生产系统. 这种生产系统的图像受到实际工业生产模式下效率的不断分析.

生产流程的规模化

生产过程的规模可能不同. 技术系统通常通过其质量指标来改进, 例如, 诸如: 功率或速度, 这样的系统是垂直可扩展的. 这种类型的技术系统被认为是最简单的, 在这种系统中, 通过更换单个组件来提高整体性能.

基于此, 对生产系统进行规划, 以便它们不仅可以在一起使用生产系统时提供协同作用, 而且如果需要, 可以在单独的状态下平稳地运行. 除了垂直缩放之外, 还有水平缩放. 在这里, 通过为现有的生产能力, 设备和工具综合体增加额外的资源来提高生产率.

这种扩展生产流程的方法通常更难以实施, 因为项目经理无法事先获得有关计划生产的发展以及优化企业生产流程所需的必要资源量的准确信息. 这种情况需要对生产流程进行更改, 以便您及时更新必要的资源量.

我们的服务

我们为客户提供以下服务:

  • 引进创新科技
  • 创新科技的发展
  • 现代化项目的管理

有关创新技术的开发和实施的更多信息, 请通过电话或电子邮件与我们联系.

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